房产企业项目管理培训ppt（房地产项目管理培训课程）

此目录表

• 1、房地产项目管理的重点
• 2、房地产项目管理
• 3、管理制度的ppt怎么做

房地产项目管理的重点

污染噪音必回避 人车分流要作到 架空层、地下室、人车出入口的布置，特别注意小区人行路线与绿化及运动休闲设施的结合。

房地产项目管理要注意以下两点：抓好源头，加强对项目决策和设计阶段环节的控制。抓紧、抓实工程项目具体实施阶段的管理和控制 工程项目投资控制的根本与关键是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。

合同汇签与分类。 合同管理融合了财务、预算、工程等多个部门。成本会计在合同汇签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。

投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。

房地产项目管理

随着社会主义市场经济体系的不断发展，建设施工项目招标制度的完善和项目责任承包制度的不断深化，运用现代化管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的经济效益，已成为房地产开发企业面临的巩固、生存和发展的一个十分重要的课题。

做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递 和反馈，及时进行工程结算、清算。完成公司交办的其他工作。房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。

房地产行业的一个特点来自于其产品的特点，房地产行业的产品房屋属于不动产，不动产的最大特点就在于其产品必隶属于一个特殊的、唯一的地点，这就使得任何一个房地产项目都具有唯一性。

建筑工程管理具有复杂性和专业性等特点，在保证施工质量和进度的前提下，更合理地应用建筑工程管理知识，能够有效地提升房地产项目的建设水平，对**房地产项目的发展有重要的现实意义。2重要性。

充分发挥房地产企业在建筑工程施工管理中的作用，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的。进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。

管理制度的ppt怎么做

方法一：单击桌面“开始”按钮，选择“程序”→“MicrosoftOffice”→“MicrosoftOfficePowerPoint2003”。这是一种标准的启动方法。方法二：双击桌面快捷方式图标“MicrosoftOfficePowerPoint...”。这是一种快速的启动方法。

规章制度的制定，这可分为软性规定或者硬性的规定，比如出炉一些相关的行为规章等都是一些手段，而制定规章的目的无非就是为好更好的去管理和企业正规化的运作。

严格按护士月考核标准及科室各项制度的遵守情况考评每位护士的工作成绩，成绩高低与奖金挂钩，按得分评选优秀护士及先进工作者等。 发挥质控小组的督促检查作用。

你在可以PPT中间画一条虚竖线，左边是新版本，右边是老版本。通过改变字体颜色、大小、下划线等方式体现出不一样的地方。如果有备注，可以用小号字体，在PPT最下面写出来。加个框，括号之类的与主体部分分割开。